他高兴了以后吧可以跟我俩乐，喊，不高兴了不管有没有人，当面可以损我，我呢养成了性格，脸皮厚，怎么损都没事儿 。

　　采访过程中，张经理带我们去小区物业管理办公室，也就是他从前一直工作的地方。

　　看看门所没锁，项目经理室，开会呢啊。你们稍等一会儿好吧。

　　经理室正在开会，张经理被拒之门外，不知道张经理在想些什么，是生气，还是觉得委屈。

　　这是我们张总。张总您好，我们是北京电视台的。

　　这位是兴业缘总公司的副总，也是老张的直接领导。关于老张去留的问题，还得直接听听他的说法。

　　我也不知道他这个是什么行为，说句低点儿的话，他大脑进水了，他都不知道在做什么，我说你是不是兴业源公司的人呐。

　　公司副总一上来就是劈头盖脸，脑子进水了，对员工这样的评价，是不是太过分了。

　　其实他做的有些事儿我还是挺欣赏的，但是呢他这个居功自傲这个劲儿啊，他做了些事情，业委会对他的信任，来要挟这公司，对于一个企业来讲，挺伤心的。

　　我想你们写报道都可以写，其实我不想让你们录像。

　　不太希望为我们底下员工来说，说白了家丑不可外扬。

　　主持人：这位公司副总说了，家丑不可外扬，希望我们不要再拍了。很奇怪啊，老张的行为在公司看来，是一种家丑。可是我们之前了解到的是，张经理成功的收取了物业费，跟居民的关系搞得也不错，家丑从何说起呢？

　　他是一个什么人，在我的评价来讲，是一个思路混乱，工作效率极低的人，不懂管理，其实我们提他，他在工程部可能还行，做到全面项目管理，是不合适的

　　张总觉得您是一个办事儿的人，但是不适合管理，那是他的想法，得允许人有这想法。您觉得您自己适合管理？我当然适合管理了。

　　他的工作能力呢，就是外边跑跑事儿，有人监督他呢，他是能做一些事的，他细节好多问题呢，不穿公服，不按时上下班，最关键是对公司制度的破坏。

　　他在我们公司造成的影响极坏，人家问了，他为什么不开例会，他为什么几次不开，哪次都有事儿。

　　然而每次这个项目里头都有事情，只能请假，跟其他办公人员相比开会少一些，我的情况在这儿放着呢。

　　可以说他现在是利用老百姓对他的信任，和对他的认可，目无公司，目无领导，没有组织。拿公司钱，还说公司不好，如果理念不一致，那就走，对公司对自己都不利，别跟领导老对着干，这么较劲有什么用啊。

　　得到业主认可，主要就是我直接站在业主的角度，替业主办事儿，但是反过来，因为我毕竟是公司的人，我感觉我做的实事儿，起到维护了总公司利益的大前提，窗户跑不成，物业费收不上来，公司的利益就很显然达不到。

　  考核你物业公司做的成效，也就是在物业费上考核呗。

　　你根本就不知道我们在急什么，你根本就不知道你在忙什么，你忙这么多，有那么多事儿。

　　我就是让大家明白啥，都是物业公司，都在搞物业，真正想把小区搞好的物业有几个，他们是什么思想理念搞物业，我就想纠正这个，那你不实实在在为业主办事儿那你搞什么物业，你把业主钱骗了不干实事儿，整个社会整的乱糟糟的物业管理这块儿。

　　主持人：看了看调查问卷，百分之九十五以上的居民认为，老张应该留下，这个写的是，能听居民的意见，给居民解决实际问题。这儿写的张经理如果调走，群众不答应。听听这评价，我要是那小区的居民我也不让他走，可我要是他的领导呢？还真不好说。听听领导评价，不遵守纪律，不按时开会，工作思路混乱，管理效率低下，最重要的是跟公司理念不同。你的公司要是有这么一个员工，你能留他吗？你敢留他吗？老张是一个特立独行的物业经理，他看上去更象个热心的居委会干部，他对物业公司的理念不太认同，他要用自己的身体力行去改变，结果付出了不小的代价。说到这里还有个问题，物业公司的理念究竟应该是什么？这恐怕需要探讨出一个几方面都能接受的答案。