我四月份接过来的，上半年物业费收了两百户，剩下一百多户就是坚持不交的，后来通过做工作，把信息传递给业主，很快业主就在7月份之前，物业费完成百分之九十八了。

　  这任务完成的还不错啊，不过老张说，在对待这个问题上，他跟公司确实有分歧。

　　几次开会赵总都说，要强力的收物业费，物业费收不上来，开支没法儿开，那物业怎么生存，我就觉得你要经营一个小区，你一定要把业主的心抓过来，认可了你以后，物业费自然而然的就交了，但是抓业主心呢，就要给业主做些实事儿，实际问题。

　　小区里好多老爷子，你再来其他人，他不接收。

　　我们不希望老换来换去的，来个新的又磨合。

　　真的换人了恐怕，咱说句良心话，这物业费恐怕就不好收。

　  我问你啊，如果你要走了，咱办这按子这问题解决不了怎么办？我担心的也是这个，在我脑子里还有17项问题，一步步都得旅顺，我走了能不能衔接上，是个事儿。

　　把我换走以后，一个就是可惜我做出这么大劳动，把小区缕到这程度，还一个就是后面来的人能不能把小区延续下来，做好。

　　老张说了，最担心的就是，一旦他走了，没有做完的事儿会不会搁浅。看得出来，老张对小区还是很有感情的，说句心里话，是真的不想走啊。

　　说白了，业主是物业公司的衣食父母，一定要沉下心来跟过日子一样，各个成员他有什么想法，在你的能力范围之内，那你就捅捅地，给解决一下。

　　你主动的给他做成一些事情了，他说你真行，他认可你了，他就像水一样，你就像鱼一样，你就可以在里头生存。

　  挺自豪的感觉，真的，给他们做点事儿，做好了他们一说张经理办的太好了，我也有一种满足的心理。