主持人：就是把工厂靠近市场，就把工厂，日本的工厂搬到美国去 然后又把在美国的经验改装一下，再放到中国来。

　　主持人：中国液晶电视生产厂家叫TCL好象你们，跟他们也有合作是吧。

　　田中孝明：是的。

　　主持人：那像TCL，他现在也不仅仅是在中国生产了，他也有点像你当年东芝的方式。你到美国建厂，他不是直接建厂，他走到欧洲呢。去收购一些企业直接在那生产。他也有一些这的经验。

　　2003年1月31日德国著名经济管理杂志《Impulse》将ＴＣＬ总裁李东生作为月度人物推出。并做了这样的说明：李东生是中国最成功的青年企业家之一，他使巴伐利亚州的一个小县成为他扩张计划的中心，他使一个开始走下坡路的德国传统品牌重放光芒。他将从这里占领欧洲。

　　然而，时隔４年，２００７年5月8日，当股市牛气冲天的时候，TCL在深圳证券交易所上市的A股，简称由“TCL集团”变更为TCL。TCL集团4月30日公告称，实施退市风险警示的原因是，“2005年、2006年净利润已连续两年亏损”。如果2007年TCL仍未能扭亏，公司股票将面临被暂停或终止上市。

　　这４年间无情的市场和ＴＣＬ开了一个大玩笑。

　　原来，在2004年7月，TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务，这次并购让TCL几乎在一夜之间一跃成为全球彩电业霸主， 然而鲜花与掌声背后掩藏的却是巨大危机。仅一年之后，即使李东生变卖了旗下国际电工和楼宇科技两家公司而收益12亿元，TCL仍整体亏损3．2亿。

　　2007年5月28日TCL多媒体的全资子公司TTE欧洲公司已于5月24日向法国商业法庭提出了清算申请，从而结束TTE欧洲业务。也结束了TCL海外扩张之路。

　　TCL铩羽而归的一幕让中国企业感受到海外扩张的艰辛。 也让中国企业重新审视海外扩张这枚漂亮的通行证……

　　主持人； 作为田中先生，你这么有国际市场的经验，就是根据你自己的经验，中国企业你认识的那些，或者不认识的，他们走向国际，应该多做些什么事情？

　　田中孝明：像毛先生这样在许多软件公司，竞争激烈的日本市场，也做的很成功。今后会有许多跨国界的竞争，能够在全球竞争中，生存下来的企业，就要不段的寻求创新。要有自己的特色。

　　徐建：我觉得一个，一个成熟的市场和一个不那么成熟的市场，他最大的区别在于游戏规则。而我们的一些厂商呢，更多的看到的是一个市场的机会，忽视了一些竞争对手的情况，或者是没有吻合当地，刚才像毛先生说的，就是我卖可能就不行，然后当地的经销商，人家三下两下该卖了，我觉得有这个可能。

　　毛一丁：其实我觉得进一个新的市场，首先要看是不是有这个市场，再往下，可能需要跟你合作的人，一起来做这个市场。那么在合作伙伴的选择上，我们也是比较谨慎。

　　主持人：田中先生，今天我们谈的非常之好。非常感谢您的非常有用的这些经验，给我和我们的电视观众，还有我们的嘉宾。