禅让制

    2000年11月24日，感恩节后的第二天下午5点半，GE第八任总裁韦尔奇拨通了总裁候选人伊梅尔特的电话，邀请伊梅尔特一家周末到自己家来度假。放下电话韦尔奇长长的舒了口气。

　　19年前当他与另外两位副董事长竞争美国通用电气CEO的位子，最终获胜之后，曾经有一位职员拿着一封信走进他的办公室，凝重地说道：“这是我的辞职书。”而这位职员辞职的原因仅仅是因为他支持的是韦尔奇的对手。

　　尽管今天的位置来之不易，但韦尔奇对于公司挑选接班人时，让他们成为公开竞争者的做法极端厌恶，因为这样将使全公司的人分为不同的支持群体，在候选人之间也充满了政治的意味。而在这次自己挑选接班人的六年半时间里，却好像再次使三位候选人经受了同样的压力。好在这一切在他放下电话的同时也已经尘埃落定了。

　　三天后，在周一早上一上班，通用电气公司在纽约宣布，44岁的杰弗里.伊梅尔特将成为全世界最有价值的公司下任CEO，而他的两位竞争对手将按照规则办理离开公司的手续。

　　几年之后，在一次接受媒体访问时，伊梅尔特坦言：“他将不会再用这样的方式挑选自己的接班人。”因为包括伊梅尔特本人在内的多位GE总裁候选人都将这样的选拔评价为一场“历时长久而又充满血腥的搏杀”。

　　主持人：所谓禅让也就有点像PK制度，就是说你要当了CEO。

　　庞德明：事实上那，GE也这样的一个非常好的禅让的制度，如果说你没有得到这个机会的话，可能是你在GE可能不会有太多的提升机会，所以说有些人会离开，

　　主持人：项总我想问问，就像你们企业是不是也是类似这样的PK制啊。   

　　项总：不是。我觉得这样的一种选拔的方式，从两个角度上讲，可能都有一定的差异，，其实参与PK的都是优秀的人才，PK完了以后，为什么一定要离开呢？

　　主持人：我也在一些企业工作过，不同的企业，中国的，外国的，那么我就发现呢，做这个企业的高官，高层管理人士，很容易我们一块儿去赛马去，我们一块儿去喝酒去，一块儿去打高尔夫球去，但是一旦想到，将来那个CEO的位置空下来，有可能是我们之间相互竞争的话，我想这个非常，从我人性的想法上，很难，实际上你这种感觉是怎么感觉的，就是这种人性的伤害，你觉得是？

　　庞德明：当然了，这是根据个人情况不同的，那这里我要强调的是，当然是在GE呢  ，每个人都面临着许多不同的机会，那当然了，包括有CEO的机会，包括其他部门的不同的职位，也就是说呢，当竞争者在这个职位上不适合的话，我们可以考虑其他的职位进行安排工作。

　　GE诞生记

　　几乎所有的人都会把百年的GE品牌与一个伟大的发明家联系起来，他就是1878年发明了白炽灯托马斯.爱迪生，因为正是以他命名的爱迪生电灯公司奠定了GE的雏形。1890年爱迪生将旗下的各项业务合并在了一起，成立了爱迪生通用电气公司。但是聪明的爱迪生并不是一个精明的商人，由于他固执的反对当时刚刚出现的交流电技术，所以使公司的业绩出现了下滑。

    皮鞋商人出身的查尔斯.科芬联合公司其他股东在两年后将爱迪生通用电气和汤姆森.休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。这个最早靠电灯起家的公司，经过100多年的整合与并购，如今已经是世界上最大的制造企业航母，产品从家用电器到飞机发动机，从电气产品到包含金融，医疗，传媒等六大领域。估计就连爱迪生自己也没有想到那盏电灯的光芒会延展到如此广阔的各个角落。从1882年的上海电灯公司到如今鸟巢照明工程。GE与中国同样走过了百年的合作之路。

　　项总：其实就是所谓的PK也好，企业在现有的人里面先把更高一级的人才，肯定都是要通过评比，通过比较来的，只不过这种PK我觉得或者说这种赡让制度，我觉得最残酷的一点其实不是在比较PK，而是让这个PK公开话，以及PK出来的结果以后的一种处理的方式，我觉得可能在中国的这种企业里面会比较难一些。

　　项总：就是在中国的企业里面，现在实际的现状是缺少人才，所以既然是能够走上PK台，实际上都是企业需要的人才，所以你又没有机会是一个公开的的PK的时候，你可能会让他的表现不真实，第二可能PK的结果会让损失人才。

　　女嘉宾：我认为就是说呢，他把这个东西变得非常公开，公开也非常的相对来说，比较公正，你很多时候，如果专业经理人进来他发现就是说哎呀，反正我怎么干活的话呢，就是只是你家的胳膊，我永远也做不到头那么这样的话呢，如果有GE这种制度的话呢，其实反而来说，我认为还是能够鼓励员工的一个向心力，对吧，因为他比较公开，就像咱们以前的科举制度一样，虽然它有非常多的弊病但是他非常公开，而且他非常公正，他就是一套标准，你来的就上，不来的就耍下来。  

　　主持人：好，我们现在除了我们现场讨论以外呢，还有场外呢，还有一个学MBA的学生，他们也提了一些问题，我们一块儿看看特点的提问。