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    从5万美元的集资款到1633.9亿美元的年销售额，115年的GE书写着财富累积的神化。9任GE总裁开创9个“GE时代”， 30万名员工，业务遍及100多个国家，2006年世界五百强排名第11位。本期VIP：通用电气（GE）。

　　主持人：庞先生，我不知道你是不是第一次上电视做节目？你紧张不紧张？

　　庞德明：我这个一点也不紧张，因为我做过许多的演讲，没有问题。

　　主持人：那咱俩正好相反，我特别紧张，为什么呢，因为我是第一次做这个节目的主持。好，我就想问，就是说你竟然是不紧张，很舒服，就是你当选为GE的全球副总裁第一次走进你办公室当时的心情，是不是也是不紧张，也像现在这样？

　　庞德明：那事实上我到过那个办公室，所以说在5年之前我也到过中国，其实一切都变得非常熟悉。当时主席说，你愿意工作吗，那当时我告诉他，我是非常高兴。

　　主持人：是，好，这是所以呢，我们现在讲的是培养，培训，那么培养，培训就要培养一个好苗，培养小苗，就要好的种子，我们种过庄稼的人都知道，都要选种，他选种呢，选一个什么样好的种子，怎么选呢，我们先有一个机会，现在我们有三个编导人员，演了一个情景剧，这个情景剧呢就是三个人的个性不同，但是他们面临的一个突发事件，因为他们三个人的个性不同，再处理这个问题的过程中呢，各有自己的特色，我们一块儿看一下这个片子。

　　情景剧

　　AC公司是国际知名的乳液公司，还有半个小时就要下班了，突然，公关总监接到消息，公司生产的一种新型无糖产品的配料表中，错把木糖醇标成了葡萄糖，被消费者举报到了消费者协会，某报记者对此事进行了全面的采访，报纸将于第二天凌晨三点前，完成报纸的小样，送交印刷厂。如果报道发表，将会对公司的声誉造成严重的负面的影响，那么在之后的三个小时里，三位不同经理的公关总监将如何处理标识风波呢？

　　迅速落实到底是哪家媒体，哪记者写的这篇报道，好吧，行，那就这样，那个谁 ，你，你现在马上就去跟那边联系，看看咱们现场柜台上，现在到底有多少库存。小李，刚才让你落实说明来着，，那印刷厂的事，你通知印刷厂 ，让他们明天四点以前，马上赶印出五万份咱们新的产品说明书，好吧。

　  主持人：庞先生，你先说了，你假如选三个人，就是三个人必须选一个要当你的种子，要培养的话，你选哪个呢？

　　庞德明：我想首先呢，在一个大的公司，当然会有很多的步骤，那么当然了，非常稳重，非常重要的，那当然了，第二个呢，就是，当然有这种紧迫感也是非常的重要的，他如果是个能遵循步骤，并且很快的反映的话，也是非常重要的，所以呢，公事公办是非常好的，但是你必须得保证你能立刻的行动，比如说如果有一个产品出了问题，那必须是要到这个相关的部门去征求意见，那么要加快你工作的进程，那么当然我还是喜欢第一个人

　　项总：我觉得谁解决问题，其实都没解决问题。

　　主持人：都没解决？

　　项总：对，我觉都得没解决问题，今天我们讲这个事件表面看是一个公关的一个危急，但其实这里面还有几个层面的问题，就是我看刚才的这三位，这三位都没有去关注这个问题的本身，比如说我的产品是不是真的有问题，还是我们为什么内部出现这样的问题，我觉得都没有去看这个问题，所以我会觉得这三个人其实做一把手都够悬，都够呛。